(三)、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解 在團(tuán)隊(duì)里,也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明,因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹,喜歡好大喜功,相反,卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)... [查看全文]
“團(tuán)結(jié)就是力量”,只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì),擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯... [查看全文]
4.善用人短,貴在組合 善于用人之長(zhǎng),很多管理者能夠做到,但善于用人之短,則既需要勇氣又需要智慧。完美的理想人才是不存在的,用人的關(guān)鍵是包容、組合和... [查看全文]
人不是物質(zhì)的主宰,物質(zhì)決定意識(shí),然而人可以能動(dòng)的改變物質(zhì)。人的作用,就是如此深刻。 ——一位哲學(xué)家的哲學(xué)筆記 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻... [查看全文]
有一本書，叫做《潛規(guī)則》，它認(rèn)為，企業(yè)都有自己的潛規(guī)則。但這種潛規(guī)，是潛在的，并不是寫在紙上的制度規(guī)章，但它往往比寫在紙上的制度規(guī)章還貫徹得... [查看全文]
什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個(gè)不可或缺的組成部分，即共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。 （1）共同的價(jià)值觀念，是指人... [查看全文]
彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中談到自我超越時(shí)，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說(shuō)：“企業(yè)的員工多半聰明、受過(guò)良好教育、充... [查看全文]
(四)、選好人、用好人、打造好團(tuán)隊(duì)。 看領(lǐng)導(dǎo)水平高不高,要看其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)水平高不高;看我的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),要看我分管的財(cái)務(wù)、企管執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。 1、充... [查看全文]
怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力? (一)、建立好文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化,一定能使企業(yè)生生不息。如果沒(méi)有好文化,一切工作只能靠自覺(jué),這樣企業(yè)如何長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展?... [查看全文]
執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題,不管是在國(guó)有企業(yè),還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織... [查看全文]
一個(gè)短短5分鐘的會(huì)議,激勵(lì)了大學(xué)的募款人員,讓他們每周的生產(chǎn)力提升了400%;僅憑一張照片,放射科醫(yī)師診斷的準(zhǔn)確率提高了46%……這一切,都是因?yàn)槭裁? ... [查看全文]
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的;并且,如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話,領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說(shuō)服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力... [查看全文]
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