企業(yè)管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。所謂員工激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多種有效的方法... [查看全文]
隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應(yīng)該怎樣在這種激烈... [查看全文]
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐也越來越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然... [查看全文]
不要在如下這些層面上的事情有所混淆：應(yīng)該（should）、需要（need）、必須（must）、不得不（haveto）、愿意（will）。不同層級(jí)的迫切程度自然有所不... [查看全文]
不管是創(chuàng)業(yè)階段還是守業(yè)階段，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是核心問題之一，很多創(chuàng)業(yè)失敗或者是運(yùn)營管理之中最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的風(fēng)險(xiǎn)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)概念理清了，團(tuán)隊(duì)精神就好理解了，首先，何為團(tuán)隊(duì)精神？現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團(tuán)隊(duì)精神合作”、“團(tuán)隊(duì)精神”,但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)精神... [查看全文]
.信息型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚合在一起交流重要信息。這類團(tuán)隊(duì)會(huì)與首席執(zhí)行官會(huì)面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團(tuán)隊(duì)是四種團(tuán)隊(duì)類型中最基本的，它的的主要目的是... [查看全文]
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來越依賴。然而，計(jì)劃并指派一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)高效... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提... [查看全文]
指派任務(wù)并非只是單純的一道命令，如果選對了人來負(fù)責(zé)任務(wù)的執(zhí)行，對主管的幫助無形中更是增加許多。不少主管人員對于責(zé)成自己的部屬某一項(xiàng)工作時(shí)，常... [查看全文]
眾所周知，市場的競爭大體上會(huì)經(jīng)過三個(gè)階段：第一個(gè)階段是價(jià)格和質(zhì)量的競爭；第二個(gè)階段是技術(shù)和專利的競爭；第三個(gè)階段則是制度和標(biāo)準(zhǔn)的競爭。而制度... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。（... [查看全文]
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