一位企業(yè)界的朋友曾經(jīng)給我講過(guò)這樣一個(gè)管理故事。這位朋友在公司里設(shè)立了許多助理職位，獎(jiǎng)勵(lì)那些工作業(yè)績(jī)出色，但短時(shí)間內(nèi)又沒(méi)機(jī)會(huì)提拔的員工。于是，... [查看全文]
改變一個(gè)要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話(huà)，人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生... [查看全文]
曬年會(huì)、曬年假、曬年終獎(jiǎng)……節(jié)日期間很多公司員工在網(wǎng)絡(luò)上掀起了新一輪的“曬幸�！�.而無(wú)幸�？伞皶瘛钡膯T工，就只剩各式各樣的抱怨聲了。可以斷言，... [查看全文]
若將企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)體，那么當(dāng)然它會(huì)“患病”,它每天的工作都是在處理一個(gè)個(gè)大問(wèn)題、一個(gè)個(gè)小沖突以及一個(gè)個(gè)微小精神創(chuàng)傷。心理治療與企業(yè)管理？一個(gè)... [查看全文]
老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)。這天一早，老板親自下廚做飯。開(kāi)飯時(shí)，老板給伙... [查看全文]
一直以來(lái)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來(lái)更多利益，這就是被稱(chēng)之為“... [查看全文]
格雷格？史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開(kāi)高盛之前寫(xiě)了一封辭職信《我為什么要離開(kāi)高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛“金錢(qián)至上”的企業(yè)... [查看全文]
著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過(guò)一次訪談?wù){(diào)查。他詢(xún)問(wèn)那些30歲以上有成就的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)共同的問(wèn)題：“請(qǐng)回想自己的生活經(jīng)歷... [查看全文]
在工作中，面對(duì)上司的決策，你的做法是什么？你是否因?yàn)樽约鹤龇ㄉ系挠薮溃簧纤疽暈椤爱惣骸?并由此導(dǎo)致你的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展遇到障礙？我們應(yīng)該如何對(duì)... [查看全文]
一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫(xiě)出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的... [查看全文]
保持團(tuán)隊(duì)士氣是一項(xiàng)自始至終的責(zé)任。如果你沒(méi)做好，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就不會(huì)好。要確保你了解團(tuán)隊(duì)的感受。在麥肯錫的時(shí)候，我參與的研究中有兩項(xiàng)沒(méi)有做出什么... [查看全文]
一、熱愛(ài)你的企業(yè)、熱愛(ài)你的同事，和員工打成一片記住一句話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)者的地位是被領(lǐng)導(dǎo)者賦予的。如果不能融入你所在的團(tuán)隊(duì)，不能適應(yīng)你所處的環(huán)境，不熟... [查看全文]
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