搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八大法則：1.投資標(biāo)志性的人際關(guān)系舉措為了改善員工之間的溝通，促進(jìn)思想交流，同時(shí)創(chuàng)建一種社區(qū)氛圍，很多公司都投入了大量資源。團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大重要因素：一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高；2、能力強(qiáng)；3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。（小勝考智，大勝靠德）二、共同的事業(yè)愿景。共同... [查看全文]
高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)面面觀案例--這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？八仙過(guò)海 齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來(lái)的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運(yùn)轉(zhuǎn)... [查看全文]
2、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范絕不動(dòng)搖。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，會(huì)使嚴(yán)明的制度在團(tuán)隊(duì)中起不到應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致管理制度形如虛設(shè)，團(tuán)... [查看全文]
管理者首要學(xué)會(huì)舍權(quán)利，權(quán)利是一種最虛偽的財(cái)富，人往往追逐權(quán)利的表現(xiàn)力，而忽視了權(quán)利的背后是責(zé)任，責(zé)任的背后就是壓力。如果一個(gè)管理者感覺到了管... [查看全文]
身為領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅要幫助形形色色的員工，想出具創(chuàng)意的構(gòu)想，還要選擇性地履行他們的構(gòu)想，并追蹤實(shí)踐這些構(gòu)想會(huì)造成何種影響。奇異電器公司（GE）董... [查看全文]
幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們的企業(yè)文化，都有其必然的個(gè)性烙印。當(dāng)然，企業(yè)文化... [查看全文]
近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。... [查看全文]
摘要：國(guó)人或多或少有一些封建情節(jié)，普天之下，莫非王土�；钤谕跬林�，期望或有一個(gè)明君，或有一個(gè)良臣，如果都沒有就期望有個(gè)俠客。其實(shí)企業(yè)中的員工... [查看全文]
索尼公司曾是日本標(biāo)桿企業(yè)和全球電子行業(yè)的領(lǐng)先者。可如今，索尼卻呈現(xiàn)日漸沒落之勢(shì)，從行業(yè)領(lǐng)跑者漸漸變?yōu)樽汾s者。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)... [查看全文]
企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種... [查看全文]
面對(duì)外部動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨白熱化，從資源競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才競(jìng)爭(zhēng)，而真正的人才又無(wú)法長(zhǎng)期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個(gè)更好的... [查看全文]
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