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    團(tuán)隊文化

  • 2012/3/16企業(yè)文化的神奇性

    對十年來影響美國企業(yè)最重要的因素的研究結(jié)論是:一個特定的企業(yè)文化決定了企業(yè)的績效。實際上,大多數(shù)美國的IT企業(yè)費(fèi)心保持的各種神奇的文化是吸引和... [查看全文]

  • 2012/3/15解決團(tuán)隊壓力需要對癥下藥

    工作壓力,正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱,在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”與壓力有關(guān)的多種問題讓各機(jī)構(gòu)每年耗資37億英... [查看全文]

  • 2012/3/15優(yōu)秀團(tuán)隊文化創(chuàng)建要點(二)

    “信”,是信用,是誠信。領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)守信用,說到做到,令出法隨,就能在團(tuán)隊中確立威信。威信是什么?是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種心理契約,這種契約是建... [查看全文]

  • 2012/3/15優(yōu)秀團(tuán)隊文化創(chuàng)建要點(一)

    確立先進(jìn)的理念對于一個團(tuán)隊來說,其核心理念是團(tuán)隊生存、發(fā)展的宗旨和使命,它包含了團(tuán)隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團(tuán)... [查看全文]

  • 2012/3/15如何在團(tuán)隊中站好隊(二)

    執(zhí)己見型我行我素,這類員工不加入任何一幫一派,保持關(guān)系上中立,工作上的協(xié)調(diào)并進(jìn),唯工作為正義,卻也容易擁有生存空間。還有一種情況,干脆走“第... [查看全文]

  • 2012/3/15如何在團(tuán)隊中站好隊(一)

    李先生剛剛?cè)肼毚罅?個月,通過試用期后正式上任一家化肥企業(yè)的行政部總監(jiān)?稍谠囉闷陂g,他就發(fā)現(xiàn)公司的兩位副總的關(guān)系十分微妙。趙總軍人出身,... [查看全文]

  • 2012/3/15如何激發(fā)團(tuán)隊的化學(xué)反應(yīng)

    團(tuán)隊建設(shè)中,大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力,這都沒錯,但是可能很少人在意,團(tuán)隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng),這才是一切動能的前提... [查看全文]

  • 2012/3/14高效工作團(tuán)隊的特征

    工作團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。現(xiàn)實中,高效的工作團(tuán)隊對提高企業(yè)績效,員工滿意度等方面有重要作用,是企業(yè)的生力軍... [查看全文]

  • 2012/3/14塑造管理團(tuán)隊的方法(二)

    在開始的階段,菲爾德經(jīng)歷了一段很困難的過程,為避免經(jīng)理們把自己看作一個發(fā)號施令的“空降首席執(zhí)行官”,他付出了很多努力。在開始的幾次會議中,他請... [查看全文]

  • 2012/3/14塑造管理團(tuán)隊的方法(一)

    你花費(fèi)了大量時間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和人才,這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是,如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握... [查看全文]

  • 2012/3/14讓團(tuán)隊中心擁有不一般的影響力

    最近,我經(jīng)常聽到有人抱怨,說自己在團(tuán)隊中提出的建議經(jīng)常被否定,不予采納。然而,抱怨者又很希望自己能成為團(tuán)隊的中心,擁有不一般的影響力。那么怎... [查看全文]

  • 2012/3/14高效團(tuán)隊來自統(tǒng)一的團(tuán)隊文化

    團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊來自統(tǒng)一的團(tuán)隊文化,團(tuán)隊文化一旦形成,便會強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊成員的思... [查看全文]

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