管理者應謹記的員工管理十招: 一、重在觀念 以前那種把管理職務當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價... [查看全文]
帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠。 安德魯·卡內(nèi)基 管理好員工: 一... [查看全文]
這是一個真實的故事。筆者的一個同學在深圳工作時認識了一位醫(yī)藥企業(yè)老總,兩人成為很好的朋友。這位老總學的是西方管理模式,從大學到博士,到自己創(chuàng)業(yè)... [查看全文]
以下這些例子是我們在創(chuàng)意生成討論會上成功使用過的一些限制條件。大多數(shù)管理人員都可以很容易地根據(jù)自己的情況，想出其他一些更有針對性的限制條件。... [查看全文]
總的來看，對推動創(chuàng)新最給力的技能是聯(lián)想——在“看似無關的各種疑問、難題或創(chuàng)意”之間建立聯(lián)系。 我們自己的經(jīng)驗證實了聯(lián)想的威力。為了著手利用這種... [查看全文]
僅僅在幾年前，世界與現(xiàn)在還截然不同。在今后幾年中，世界將以更快的速度，發(fā)生更大的變化。 信息技術正按指數(shù)關系發(fā)展。而我們對未來的直覺并不遵循指... [查看全文]
這些體驗令人耳目一新，他們觀察、購物、與銷售人員聊天、拍照，隨后，又在一個比較正式的創(chuàng)意討論會上，與組員們分享了彼此的觀感。通過參觀訪問其他... [查看全文]
高管人員可以運用一些來自神經(jīng)系統(tǒng)科學的實用洞見，使他們自己——以及自己的團隊——更具創(chuàng)造力。 本盡管創(chuàng)造力往往被認為是少數(shù)幸運兒的特質(zhì)，但任何... [查看全文]
1、我覺得一個(企業(yè)的)領導者,就像戰(zhàn)爭打仗一樣,你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績。你成為了一個戰(zhàn)績卓越的人,然后才能換來大家的認可。所以,領導人不... [查看全文]
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才,就獲得... [查看全文]
管理學是一門非常高深的學問。做好管理不僅僅一門技術,更是一門藝術。即使學過管理的人也不一定會做管理,能做好管理。 那么,人們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砟?... [查看全文]
團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程�；仡櫼幌聢F隊工作過程中的五個沖突的矛盾,管理者必須理解,接受,并盡可能地平衡這些矛盾。 (一... [查看全文]
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