看了一月份的商業(yè)評論中關(guān)于團(tuán)隊(duì)情商的專題，想起我認(rèn)識的一個(gè)出租車隊(duì)主任，竟是非常契合。 由于經(jīng)常性的出差，而且大部分時(shí)間是凌晨或者深夜趕赴機(jī)場... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)跟不上團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，就... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給你的部下，讓他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的職責(zé)。對于下級來講，應(yīng)該多替你的上級分擔(dān)責(zé)任，... [查看全文]
想起自己第一份工作的時(shí)候，看到餅店的主管即要做搬運(yùn)工又要做清潔工，同時(shí)還要做營業(yè)員、司機(jī)、出納等等角色時(shí)，即感到非常的羨慕并偷偷向他學(xué)習(xí)，同... [查看全文]
從自己的實(shí)踐看，管理的根本在于對人性的激發(fā)和鼓勵(lì)，以起到發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在一系列原則的規(guī)范下自動(dòng)自發(fā)地去完成和挑戰(zhàn)目標(biāo)。 社會(huì)的自然規(guī)律和... [查看全文]
——任何決策都需因地制宜因時(shí)而變 在暴雨等自然災(zāi)害面前，人類是多么渺小，個(gè)體之脆弱更是到了不堪一擊的地步。應(yīng)對自然災(zāi)害，是人都想到了齊心協(xié)力... [查看全文]
劉備，被其對手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經(jīng)數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個(gè)人，從劉關(guān)張... [查看全文]
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的其他成員發(fā)現(xiàn)，那些敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢說敢做的人被提拔被重用，敢于出頭有好果子吃時(shí)，就會(huì)形成敢于擔(dān)當(dāng)、勇于做事的導(dǎo)向。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)... [查看全文]
有些人特別怕失敗。這種“輸不起”的心態(tài)，來自“輸不起”的文化，有一句經(jīng)典的話總結(jié)了“輸不起”怕失敗的原因—“成者為王敗者為寇”。一旦不成功，... [查看全文]
我認(rèn)為，員工之間的溝通與聯(lián)系有時(shí)是需要分公司或省級辦事處負(fù)責(zé)人來督促的，只有大家充分的信任，才能談得上合作。就像螞蟻一樣，單獨(dú)的個(gè)體微不足道... [查看全文]
三、團(tuán)隊(duì)員工的激勵(lì)和良性競爭 員工的激勵(lì)主要是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和員工的自我激勵(lì)兩方面。團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)主要是從團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上來看。每個(gè)總公司不斷的發(fā)展，每個(gè)... [查看全文]
作為一個(gè)分公司或省級辦事處既是公司團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分，又是相對獨(dú)立的一個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)銷售工作指令，密切配合做好公司總... [查看全文]
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