提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說的震天響，仿佛國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔，直達(dá)西點(diǎn)。實(shí)際上，只有20年時(shí)間的中國市場(chǎng)還相對(duì)脆弱，必須拋... [查看全文]
每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽話的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)也是如此。從某種意義上說，經(jīng)受逆境和挫折對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說未嘗不是好事。首先，在挫折面前，團(tuán)隊(duì)成員不同的價(jià)值觀將充分顯現(xiàn)，道不同不相為謀，... [查看全文]
（三）團(tuán)隊(duì)之三度修煉：智商。 我的兩位同學(xué)，在兩家飲料企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理：一家是很知名的跨國公司，一家是民營企；跨國公司的市場(chǎng)部經(jīng)理，在我們同... [查看全文]
（一）團(tuán)隊(duì)之一度修煉：情商。 這些年來討論個(gè)人情商的文章很多，業(yè)界的共識(shí)是：情商對(duì)于人生成功的意義遠(yuǎn)大于智商；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，同樣也有情商一說。相對(duì)... [查看全文]
解決了緊缺人才的問題，解決了人才結(jié)構(gòu)的問題，是不是就一定能立足于天下呢，事實(shí)上袁紹袁董事長，武有顏良文丑，文有田豐許攸，一時(shí)間天下九州，袁有... [查看全文]
劉備，被其對(duì)手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經(jīng)數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個(gè)人，從劉關(guān)張... [查看全文]
如果團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個(gè)互動(dòng)型論壇。團(tuán)隊(duì)成員在這信息平臺(tái)上，自由的發(fā)表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每... [查看全文]
眾所周知，微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁�？墒牵r為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)... [查看全文]
四、規(guī)則機(jī)制 制度是團(tuán)隊(duì)的保障，制度的基礎(chǔ)特定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，流程和標(biāo)準(zhǔn)則來自于特定的機(jī)制，特定的機(jī)制由相應(yīng)的規(guī)則來決定。所以，一群人在一起，首... [查看全文]
二、協(xié)作機(jī)制 有團(tuán)隊(duì)必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎(chǔ)，明確分工是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作階段，就是... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實(shí)生活中的很多團(tuán)隊(duì)都是“雇傭軍”式的團(tuán)隊(duì)，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是... [查看全文]
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