第一、好的機制是執(zhí)行成功的一半!現(xiàn)代企業(yè)的管理,機制的搭建十分重要。作為團隊的管理者,為了使執(zhí)行工作能達到好的效果,應該致力于管理機制的建立... [查看全文]
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要,在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說,某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了... [查看全文]
二戒:“團隊內(nèi)部不要‘內(nèi)斗’” 團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭,往往很自然地被我們理解為與外部的競... [查看全文]
當前,越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設,但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。 一戒:“團隊利益高于一切” 團隊首先是一個集體,由“集體利益... [查看全文]
阿東明天就要參加小學畢業(yè)典禮了,怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中,于是他高高興興上街買了條褲子,可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候,趁奶... [查看全文]
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,就要建立一套有效的員工考核方案,對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面對面交流的方式,各有其長,各... [查看全文]
當你終于艱難的作出了決定,“我要去創(chuàng)業(yè)”,而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后,你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在... [查看全文]
眾所周知,微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁?墒,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來(那... [查看全文]
五、相互支持一致對外 因為是一個團隊,也就是說是一個整體,大家榮辱與共,緊緊抱成一團。如果團對中誰有問題和困難,或者誰受到外部的威脅,遇到危難... [查看全文]
中小型企業(yè)一般開始招募人才,大多數(shù)在報刊雜志,電視電臺,或者在網(wǎng)上通過獵頭等,現(xiàn)在很多企業(yè)還開通網(wǎng)上在線面試。我們經(jīng)常可見,高薪誠聘銷售精英... [查看全文]
劉備,被其對手貶為織席販履之徒,雖說祖上是中山靖王,但歷經(jīng)數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民,可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個人,從劉關張... [查看全文]
極限的競爭是怎樣的: 發(fā)現(xiàn)“命門” 當萬科的王石大聲指責順馳違背房地產(chǎn)投資規(guī)律的時候,連這位商界大佬都為他的規(guī)則害了。因為對方不是在做產(chǎn)業(yè),而... [查看全文]