企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則... [查看全文]
有人很形象地把企業(yè)的經(jīng)營與企業(yè)文化比喻成一個太極圖，太極的陽面是企業(yè)經(jīng)營，它是昭示在公眾面前的一切企業(yè)經(jīng)營行為；太極的陰面，是不易被直接馬上... [查看全文]
儒商在精神價值上的一種導(dǎo)向性趨勢，就是旨在尋求經(jīng)濟活動與文化精神間的溝通，推進商業(yè)和倫理的結(jié)合，借助儒家思想的價值效應(yīng)，塑造商人的人格形象，... [查看全文]
你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個職能部門或是團隊。然而，當(dāng)你對團隊成員迅速進行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問題。你會怎么做？... [查看全文]
作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫... [查看全文]
團隊管理是所有成功管理的基礎(chǔ)，如史蒂文、科維所述：人成長的過程為依賴期--》獨立期--》互賴期。因為沒有人是無所不知、無所不曉、無所不能的，所以... [查看全文]
結(jié)果，不同的部門相互掣肘扯皮，有時甚至采取截然相反的行動。例如，一個團隊想提高交叉銷售額，而另一個團隊卻拒絕向他們提供相關(guān)的客戶信息，因為后... [查看全文]
只有35%的調(diào)查對象表示，自己的高層團隊為戰(zhàn)略、人員等他們認為重要的不同主題分配了適量的時間。 他們做了哪些其他事情呢？他們做了除此之外的其他一... [查看全文]
如果高層團隊無法發(fā)揮作用，整個公司都會陷入癱瘓。下面列出了首席執(zhí)行官需要關(guān)注的問題。 內(nèi)容：很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。但對于高級管理團隊而... [查看全文]
從容應(yīng)對逆境的年輕人每年春節(jié)回家，在B市工作的小D都要面對親朋好友的質(zhì)疑“我們在老家房、車……什么都有了，你在大城市干了那么多年了，怎么還是啥... [查看全文]
所謂“責(zé)任”,雖是一個老生常談的話題，但很多人未必完全明白。那“責(zé)任”的完整的含義是什么呢？完整的“責(zé)任”除包含份內(nèi)應(yīng)該做好的事情外，還包含有... [查看全文]
團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機會給你的部下，讓他們有機會承擔(dān)更多的職責(zé)。對于下級來講，應(yīng)該多替你的上級分擔(dān)責(zé)任，... [查看全文]
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