全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(Core Net Global)和微軟最近開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示,有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們... [查看全文]
提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然,采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實(shí)施新工藝都能提高工作效率,但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的,決定企... [查看全文]
管理好一個(gè)企業(yè)使每個(gè)職員都盡職盡責(zé),各揚(yáng)起長(zhǎng).首先,一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的,是一個(gè)系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起... [查看全文]
當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在著的很多問題影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下,企業(yè)利潤(rùn)減少,甚至阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在考慮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),僅僅把營(yíng)銷隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)成本因... [查看全文]
老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情:1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織,實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展;3、從上至下的嚴(yán)格的... [查看全文]
異在成長(zhǎng)背景 如果要深究?jī)蓚�(gè)群體有如此差異的原因,謝良鴻先生則表示:這和這兩個(gè)群體從出生到成長(zhǎng)的背景、所受的教育、生活經(jīng)歷和視野等都有關(guān)系——... [查看全文]
新手帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有五個(gè)步驟:團(tuán)隊(duì)融合,文化塑造,績(jī)效考核,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),心得交流。 第一步:團(tuán)隊(duì)融合 剛剛升為主管,有四五位下屬,這幾位下屬都是新招聘,剛剛... [查看全文]
一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒法脫離員工的認(rèn)同的,企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同,才有上下同心,才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績(jī),奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。 如何獲得... [查看全文]
老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情:1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織,實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展;3、從上至下的嚴(yán)格的... [查看全文]
當(dāng)最高權(quán)力者成為規(guī)則的破壞者時(shí),規(guī)則不僅一錢不值,就連規(guī)則的制訂者也成了大家嘲笑的對(duì)象。 在一個(gè)社會(huì)里,規(guī)則的最大破壞者是誰呢?我的結(jié)論是:不是百... [查看全文]
上司擔(dān)心自己被“篡權(quán)”;下屬擔(dān)心自己被上司懷疑要“篡權(quán)”……上司和下屬之間總有些關(guān)于信任的溝溝壑壑需要填平。 在這家公司已經(jīng)工作了一年,小周仍... [查看全文]
當(dāng)前的企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的“個(gè)人超越”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個(gè)不容忽視的當(dāng)務(wù)之急。 最近,一本名叫《修煉領(lǐng)導(dǎo)力》的書... [查看全文]
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