一次海難中生還的5個人漂流到了一個小島上,他們?yōu)榱松?必須建造一棟房屋,以抵御野獸與即將到來的寒冬,幸好,這個小島曾經(jīng)有人居住過,留有很多殘存的... [查看全文]
責任編輯：張言mjwave.cn2011-11-4 15:59:18 [查看全文]
員工如何與企業(yè)構建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題,相對于過去的情況而言,今天的員工管理會有更多的挑戰(zhàn)性,一方面來源于因全球化所帶來... [查看全文]
一提起“關系”,很多人往往會產生負面的聯(lián)想,如“走后門”、腐敗、特權,等等。實際上,“搞關系”是最失敗的關系管理。因為“搞關系”通常會陷入兩個困... [查看全文]
從求學階段開始,我們就開始接受各種各樣的大道理,直至工作、創(chuàng)業(yè),但每每出現(xiàn)這樣的情況:道理聽了千百遍,卻還是需要在跌撞得頭破血流后才醒悟。與其說... [查看全文]
新手帶團隊應該有五個步驟:團隊融合,文化塑造,績效考核,內部競爭,心得交流。 第一步:團隊融合 剛剛升為主管,有四五位下屬,這幾位下屬都是新招聘,剛剛... [查看全文]
世界級富豪比爾·蓋茨曾鼓勵員工暢所欲言,對公司發(fā)展中存在的問題甚至是上司的缺點,員工都可以毫無保留地提出批評建議。他認為:“如果人人都能提出建... [查看全文]
很多老板喜歡說:“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為,企業(yè)為員工支付薪水,... [查看全文]
作為企業(yè)中一名合格的管理者,應當具備多方面的素質,不但包含個人基本素質,如高尚的品牌與情操、完善的知識結構、強健的體魄等。還應具備專業(yè)的素質,如... [查看全文]
作為企業(yè)的管理人員,我們經(jīng)常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論,諸如下屬如何不主動,如何不聽話,如何拖沓、懶惰、打瞌睡等等素質低的抱怨。但事實... [查看全文]
對于管理者自身而言,要做到: 1、管理者必需要有博大的胸襟,當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時,你會做... [查看全文]
家族企業(yè)除了需要淘汰一部分不合格的員工外,還要確保員工的相對穩(wěn)定,采取一定措施降低企業(yè)員工流失率。 那么家族企業(yè)采取什么措施,更好地降低企業(yè)員工... [查看全文]
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