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    團隊文化

  • 2011/4/9團隊管理:善于營造忠誠和感恩的氛圍

    進入21世紀,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化:金融危機導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難,導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪;技工荒、民工荒的到來,給企業(yè)招聘員工增加了難度;... [查看全文]

  • 2011/4/9團隊人格特征對績效的影響

    一、人格在團隊績效研究中的概況 隨著工業(yè)化和知識經(jīng)濟的發(fā)展,團體協(xié)作成為社會生產(chǎn)活動中的主要方式,個體人格和團體人格特征與團體績效的關(guān)系開始... [查看全文]

  • 2011/4/9如何塑造團隊的共同愿景?

    對于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來說,如何凝聚組織內(nèi)全體成員的共識,如何讓學(xué)習(xí)型組織落地,并使其進一步深化,是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織中遇到的難點。在這... [查看全文]

  • 2011/4/9團隊管理:如何巧妙的運用批評藝術(shù)

    工作中,下屬偶爾犯一些錯誤,給團隊帶來一定的影響,管理者作為“掌權(quán)者”,當然要進行批評、指正,甚至追究責任,給予處分。但是“拉弓未必真放箭”... [查看全文]

  • 2011/4/8團隊文化:員工與客戶孰輕孰重?

    將員工至于首位,企業(yè)就能在強化客戶關(guān)系的同時,留住人才。印度愛渠西來信息技術(shù)公司(HCL)的CEO維尼特·納亞(VineetNayar)通過自己的親身實踐給... [查看全文]

  • 2011/4/8提高團隊意識的具體方法

    “團結(jié)就是力量”,團結(jié)能創(chuàng)造1+1>2的效益。狼是被公認的最具有團隊意識的動物,所以狼群的攻擊力極高、生存力極強,連有號稱“森林之王”獅子也不敢... [查看全文]

  • 2011/4/8團隊管理:放開手中的“雄鷹”

    一個人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大,... [查看全文]

  • 2011/4/7團隊管理:信任與分享

    經(jīng)營企業(yè),當然離不開顧客,但首先離不開員工。企業(yè)不是冰冷的機器,企業(yè)是由一個又一個活生生的人組成的。而人和機器最大的不同,就在于人是有思想、... [查看全文]

  • 2011/4/7團隊建設(shè):員工利益放在第一位

    一家膠黏劑企業(yè)在新員工入廠考試中,出了這樣一道考題:如果集團2011年利潤超去年同期50%,請問2011年度激勵金分配總額是多少? 為什么會出這樣的考題... [查看全文]

  • 2011/4/7團隊時間管理的任務(wù)

    很多人都有這樣的疑問:“時間管理研究的主要任務(wù)是什么?”我認為,時間管理的主要任務(wù)是:研究時間觀念、探討時間管理的科學(xué)方法和原則,以達到巧妙... [查看全文]

  • 2011/4/7項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵:實現(xiàn)項目目標

    人們常聽到的有關(guān)項目經(jīng)理的評論,就是他們?nèi)绾巫寛F隊成員感到不堪重負,這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。許多項目經(jīng)理不敢對項目截止日期說不,相反,... [查看全文]

  • 2011/4/6針對80、90后的團隊管理技巧

    聽到企業(yè)老總和部門經(jīng)理們抱怨重重:“真搞不懂80、90后員工到底怎么啦?公司對他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求常常大堆,但做起來卻漫不經(jīng)心,眼... [查看全文]

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