前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個(gè)業(yè)務(wù)橫跨三個(gè)省份，年銷(xiāo)售額近2億的老員工客戶(hù)找到筆者，向筆者訴苦：其現(xiàn)在有200多人的員工隊(duì)伍，但隨著業(yè)務(wù)... [查看全文]
平級(jí)溝通解決棘手問(wèn)題 提升后如何與同事相處 當(dāng)你被提升后，昔日的同事變成了你的下屬，這時(shí)，如果處理不好與他們的關(guān)系，在工作中就可能出現(xiàn)不合作的... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)！我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深... [查看全文]
信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；同是，它也是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的門(mén)檻。團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，最基本的要求就是在團(tuán)隊(duì)中能不能建立起相互的... [查看全文]
溝通力是團(tuán)隊(duì)里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時(shí)性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。是三合一模式的一... [查看全文]
每年臨近年末，各個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行人事調(diào)整，那么做為一個(gè)新上任的銷(xiāo)售經(jīng)理或接管新區(qū)域的銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)講，如何對(duì)自己將要進(jìn)行共事的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使其在... [查看全文]
跨部門(mén)溝通難，是大小企業(yè)的經(jīng)典通病之一。筆者結(jié)合自己十多年來(lái)在大中型集團(tuán)從事企業(yè)和人力資源管理，以及在企事業(yè)單位做有關(guān)跨部門(mén)溝通內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)歷，... [查看全文]
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)從上到下各級(jí)主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動(dòng)或職能。這二者之間的區(qū)別如下： 1、... [查看全文]
第一步驟：確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo) 盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標(biāo)是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)，主要從以下四個(gè)層面去設(shè)定 1、... [查看全文]
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下四個(gè)方面帶給團(tuán)隊(duì)積極的影響： 1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能應(yīng)因外部環(huán)境的變化，成功把握和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。 也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有... [查看全文]
1.知人善任，擇優(yōu)汰劣。其中的關(guān)鍵在于首先要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出什么樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績(jī)效目標(biāo)，然后，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的... [查看全文]
如何創(chuàng)新激勵(lì)員工的模式？如何有效的激勵(lì)員工，是山東銳馳公司最頭痛也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人“不少，但懂管理、精技藝的“人才”太... [查看全文]
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