一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,就必須要做好管理,管理說起來無非就是管人管事。管理的最大作用就是讓平凡的人做出不平凡的事,讓每個(gè)人與企業(yè)都能互相成長,發(fā)展... [查看全文]
建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)是無法用學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)的，影響一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形成的各種因素很多，這些因素同時(shí)也制約了競爭對(duì)手的模仿、破壞和竊取，讓競爭對(duì)... [查看全文]
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價(jià)值觀念，即使命、愿景、價(jià)值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。以下我們簡要談... [查看全文]
在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則： 1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。 2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。 3... [查看全文]
三、堅(jiān)定不移地行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見... [查看全文]
要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味... [查看全文]
“弱勢(shì)管理”可以應(yīng)用于自上而下的管理,尤其是對(duì)“弱勢(shì)的管理者”來說,“外圓內(nèi)方”的管理方式,不失為一種有效之舉。 但是,在現(xiàn)實(shí)中,“外方內(nèi)也方”、... [查看全文]
BOSS們也許會(huì)面臨這樣的困惑:員工流動(dòng)性大,新進(jìn)的員工還沒有過試用期,就逃之夭夭了,造成人心煥散,嚴(yán)重影響正常工作開展。 筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員... [查看全文]
德魯克說:“任何一位做決策的人,其工作性質(zhì)和董事長,和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限,甚至于他的職能或他的大名,不見于組織系統(tǒng)里,辦公室連專線... [查看全文]
一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光,要有廣闊的胸懷 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為,有所不為,要努力學(xué)習(xí),綜觀世界企業(yè)風(fēng)云,要用戰(zhàn)略眼光去想問題,看問題,處理問題。... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)是無法用學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)的,影響一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)形成的各種因素很多,這些因素同時(shí)也制約了競爭對(duì)手的模仿、破壞和竊取,讓競爭對(duì)手無法模仿和... [查看全文]
我總是在思考,儒家、佛家、道家,他們的最高境界是什么?因?yàn)檫@涉及到文化、涉及到經(jīng)營,甚至可以涉及到更大范圍的東西。 我能想到的是:儒家的最高境界是... [查看全文]
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