5個優(yōu)秀的籃球隊員并不能組成一個優(yōu)秀的籃球隊,所以對團隊的業(yè)績的研究越來越重要。以前HR多關(guān)注個人業(yè)績,現(xiàn)在則要關(guān)注一個團隊的合力的加強,要使得N個... [查看全文]
某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商,成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升,人員規(guī)模也迅速擴大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)... [查看全文]
沖突,總是讓人感到不快。其實,沖突只是溝通方式的一種,讓大家有機會面對面的交換意見,徹底了解彼此的想法。身為團隊領(lǐng)導人,你要做的不是避免沖突,而是... [查看全文]
領(lǐng)導者是通過自己的言行來影響和指導別人的人。那么,作為領(lǐng)導應(yīng)該采用何種方式來有效影響他的下屬或他的團隊呢? lBM的"犯上"故事 在IBM公司中,有這樣一... [查看全文]
德魯克說:“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個企業(yè),在競爭的經(jīng)濟中,唯一能夠擁有的有效優(yōu)勢。” 我們經(jīng)常在說企業(yè)的競爭優(yōu)勢,經(jīng)常羨慕那些世界500強,經(jīng)常羨... [查看全文]
我今天想談?wù)?“管理者應(yīng)該學會承擔管理成本”,通俗一點說,管理者應(yīng)該有主動承擔管理風險的潛質(zhì)!換句話說,管理者在自己的能承受的范圍內(nèi),為達成管理目... [查看全文]
16、對專賣店各崗位KPI指標達成情況進行匯總并提報；（1次/月） 17、完成專賣店資金和商品的月盤點工作；（2次/月） 18、提交月報。（1次/月） 2、合理... [查看全文]
據(jù)資料顯示，大多數(shù)消費品公司在銷售人員隊伍的成本投入占其銷售額的7%，可見銷售隊伍的建設(shè)在營銷中的重要地位。一些中小企業(yè)，在各種制度與管理沒有... [查看全文]
在深圳,許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)領(lǐng)導人的膽識和魄力,而當這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實業(yè)型,從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)主的領(lǐng)... [查看全文]
一個優(yōu)秀的管理者,不能以超然的領(lǐng)導者自居,相反,他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。 一味抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明你對執(zhí)... [查看全文]
隨著社會分工越來越細化,個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團隊合作提到了管理的前臺,團隊作為一種先進的組織形態(tài),越來越引起企業(yè)的重視,許多企業(yè)已經(jīng)從理... [查看全文]
在“虛擬團隊”這種新的工作環(huán)境下,朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機動所取代,但是如何解決隨之而來的新問題呢? 指向你公司的路標或許正在變成... [查看全文]
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