每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基... [查看全文]
金融危機迫使許多公司從世界各地挑選項目團隊的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會議——以省時省錢。 目前，全球虛擬團隊... [查看全文]
信而有限。無限的信任既不現(xiàn)實，也不合理。組織對虛擬團隊成員的信任其實是一種信心，即對成員能力的信心，以及對他們執(zhí)行目標的決心的信心。做到這一... [查看全文]
如何維護和管理這種虛擬團隊，提高團隊效率，日益受到人們的關注。這種虛擬團隊的出現(xiàn)，必然對傳統(tǒng)的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對虛擬... [查看全文]
3．虛擬團隊技術手段的管理與協(xié)調(diào) 信息通暢是虛擬團隊正常運轉的根本保障，因此，技術手段的可靠性問題是團隊應該關心的首要問題。首先，團隊要選擇適... [查看全文]
如何管理這種團隊，提高團隊效率，是管理層需要認真考慮的一個重要問題。 1．革新管理思想 雖然虛擬團隊仍然是一個完整的團隊，但與傳統(tǒng)的實體團隊又存... [查看全文]
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時他又... [查看全文]
某公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時間長了，每個人的座位就在無形中固定了下來，于是出... [查看全文]
戚家軍，一支在中國歷史上書寫下無數(shù)輝煌戰(zhàn)績的“威武之師”，他們百戰(zhàn)百勝，從無敗績，威名遠播。而戚家軍的戰(zhàn)無不勝不僅僅在于他們紀律嚴明，更多是... [查看全文]
十二、給團隊成員鍛煉與發(fā)揮的機會 每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊... [查看全文]
九、主動與團隊成員溝通，并對團隊成員以誠相待 很多領導認為，下屬會主動的找機會與他溝通�；蛘吡晳T性地用自己的權威打斷手下的語言。在手下還沒有來... [查看全文]
六、以身作則，做團隊的表率 小時候看電影，每到關鍵時候，共產(chǎn)黨的部隊領導收一揮，“同志們，跟我上”，而國民黨的卻躲在后面大喊，“兄弟們，給我沖... [查看全文]
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