一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性，常常就是三五個(gè)人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有人“忽悠”，有人決策，有人算賬，有人落實(shí)，這些人性特征的組合統(tǒng)稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是獨(dú)立于企業(yè)... [查看全文]
悖論三：價(jià)值認(rèn)同＝員工“忠誠(chéng)” 古語(yǔ)有云：道不同，不相為謀。誠(chéng)然，價(jià)值觀上差異的存在會(huì)對(duì)員工“忠誠(chéng)”產(chǎn)生致命的影響。價(jià)值觀反映的是員工目標(biāo)和利... [查看全文]
員工忠誠(chéng)能給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、降低企業(yè)管理成本，而且有利于推動(dòng)企業(yè)文化的形成。 但在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)... [查看全文]
在工作中，良好的溝通可以保證事情能夠順利進(jìn)展，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，還能通過(guò)交流信息和經(jīng)驗(yàn)使團(tuán)隊(duì)獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙，無(wú)論是為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還... [查看全文]
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂(lè)部活動(dòng)，訓(xùn)練員... [查看全文]
工作團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)端可以在任何時(shí)間內(nèi)變成一場(chǎng)熊熊大火，在幾分鐘內(nèi)就灼傷你和你的同事。這也就是為什么你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能快地采取行動(dòng)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單化講就是把一撥人攏到一起，讓他們朝著一個(gè)方向走，勁兒往一處使。這實(shí)際上即是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行組織、管理。從這個(gè)層面上講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就... [查看全文]
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。企業(yè)如何才能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?以下是六條建議： 優(yōu)... [查看全文]
第四，員工的薪酬激勵(lì) 薪酬設(shè)置上，不同的經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r采取了不同的薪酬設(shè)置方式，都能夠充分激勵(lì)員工的積極性。總結(jié)起來(lái)大致分為三類(lèi)... [查看全文]
第三，提拔員工 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)較為良好的公司在人員管理方面都有一個(gè)共性，就是為員工提供足夠的晉升空間。其標(biāo)準(zhǔn)首先是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，其次... [查看全文]
第二，員工培訓(xùn) 從調(diào)查來(lái)看，對(duì)員工的培訓(xùn)是經(jīng)銷(xiāo)商比較重視的一項(xiàng)工作。這個(gè)工作需要犧牲時(shí)間，需要花錢(qián)，但是一旦培訓(xùn)系統(tǒng)組建好，對(duì)于公司培養(yǎng)員... [查看全文]
我們可以將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理大致分為新員工的管理、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)、提拔、薪酬等幾個(gè)方面。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理細(xì)分化，更好更準(zhǔn)備進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 第一... [查看全文]
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