一個(gè)公司要想取得好的成績(jī)，要想在市場(chǎng)上打勝仗，要想爭(zhēng)第一，什么最重要，人最重要，團(tuán)隊(duì)最重要!那么如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石又是什么呢?... [查看全文]
誤區(qū)一：“沖突”會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 俗話(huà)說(shuō)屋漏偏逢連陰雨，身為某民營(yíng)制藥企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部經(jīng)理的王平最近被接二連三的壞消息給攪得焦頭爛額：先是某項(xiàng)歷... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自己的特色，每個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)都有著不同的文化。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自... [查看全文]
一般團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則一般無(wú)外乎團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)等等方面的原則，可壓力下團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意些什么呢？與您分享壓力下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10大原則。 1、給團(tuán)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)分別為：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。布魯斯.塔克曼認(rèn)為這五個(gè)階段是所有團(tuán)隊(duì)建設(shè)所必須的、不可逾越的，團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)、迎接挑戰(zhàn)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)溝通的重要性眾所周知。因?yàn)閹缀跛械拿芏际怯捎跍贤ú粫扯a(chǎn)生的，如果溝通不好的話(huà)，就無(wú)法進(jìn)行有效的執(zhí)行，很容易讓員工產(chǎn)生消極的心理，嚴(yán)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向管理層。其中，許多評(píng)判恰如其分。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和財(cái)力、培訓(xùn)草草收?qǐng)龊徒o予... [查看全文]
1、人員數(shù)量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團(tuán)隊(duì)的士氣、工作的內(nèi)容等上考慮，剛開(kāi)始或初期的團(tuán)隊(duì)人員不能多，能滿(mǎn)足基本的需求就可以了，... [查看全文]
如果一個(gè)人在狗仔隊(duì)里還能混得風(fēng)生水起，那他跳槽到任何一個(gè)行業(yè)，都將成為職場(chǎng)精英。我們應(yīng)該向“狗仔”學(xué)習(xí)幾種精神。 第一種精神 良性競(jìng)爭(zhēng)和秩序感... [查看全文]
所以管理者自然是愿意“取”，但問(wèn)題是“取”不下去。這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的矛盾，想“取”但無(wú)法堅(jiān)信員工是“有”的，當(dāng)然也就“取”得心里毛毛的，而放不... [查看全文]
事情成敗的關(guān)鍵在于信念而非方法，無(wú)論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來(lái)的方法，或嘗到過(guò)些許甜頭，但久而久之以后都會(huì)被棄忘。而若是有了信念，其實(shí)方法就不... [查看全文]
此時(shí)團(tuán)隊(duì)正如一個(gè)人，一個(gè)人沒(méi)有談判能力如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境生存。同時(shí)談判能力也將決定團(tuán)體中的各種下一步去向的一個(gè)重要的因素。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)... [查看全文]
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