團隊也需要活力，只有充滿活力的團隊才能在激烈的社會經濟競爭中生存，得利。那么要如何激發(fā)團隊的活力呢? 先來看一個故事：曾經有一個牧羊人，他放... [查看全文]
一個企業(yè)的成功，往往靠的不是團隊的IQ，而是整個團隊的EQ。EQ指的就是情商。團隊的情商的表現(xiàn)就是整個團隊的凝聚力強，戰(zhàn)斗力強，大家心往一處想，力... [查看全文]
優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來的。團隊文化是企業(yè)文化的基因。優(yōu)秀的團隊文化要想順利傳承，而不因更換團隊領導人而荒廢，就必須在團隊文化形成過程... [查看全文]
那么微軟的這種獨特的團隊合作文化又是如何創(chuàng)建的呢?這里我想強調一下公司創(chuàng)立者在建立企業(yè)文化中的重要作用。比爾·蓋茨從小就是個電腦迷，他對電腦... [查看全文]
優(yōu)秀團隊文化是大家共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是團隊領導人一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在企業(yè)文化的熏... [查看全文]
打造優(yōu)良的團隊精神首先要明確團隊精神是什么？團隊精神就是在團隊領導的指揮和帶領下，全體團隊成員為了共同的團隊目標而努力奮斗的精神，團隊精神是... [查看全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理中,出現(xiàn)管理者的調動是很正常的一件事.那么,被調動的管理者如何接手一支不熟悉的團隊呢? 第一步：制定一份明確的日程表。 這份日程表要... [查看全文]
如下，是赫博爾德（微軟前首席運營官）提出的有關他對企業(yè)能否維持經營高峰的觀點。他認為無論個人或公司，有五種不同的工作習慣能助你持續(xù)創(chuàng)新、永遠... [查看全文]
一個優(yōu)秀的團隊必有一個團隊文化，那么，創(chuàng)建團隊文化需要考慮哪些因素呢?哪些又是團隊文化中的核心因素呢?筆者認為，創(chuàng)建團隊文化需要注意四大核心因... [查看全文]
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足... [查看全文]
明確合作目標 你不僅要擁有獨立完成任務的基本要素和相應的技能，也要學會如何綜合利用這5種技能，建立良好合作關系的目標。我們再次以爵士樂隊為例。... [查看全文]
有些不良習慣是在人的一生中慢慢養(yǎng)成的，因此僅憑一句話就想改變這些習慣是不可能的。沒有人能夠因別人下一道命令就掌握了新的技能。如果那些大權在握... [查看全文]
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