三、信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能體會到，信任這種東西... [查看全文]
團隊很重要，不要多說了。前人關(guān)于團隊的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 團隊：英... [查看全文]
明確合作目標 你不僅要擁有獨立完成任務(wù)的基本要素和相應(yīng)的技能，也要學(xué)會如何綜合利用這5種技能，建立良好合作關(guān)系的目標。我們再次以爵士樂隊為例。... [查看全文]
如何解決提高合作成效 整合一個四分五裂的團隊常常令人感到希望渺茫;讓習(xí)慣各異的人相互配合、密切合作的困難之大，常常讓我們感到無能為力。但是，現(xiàn)... [查看全文]
無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應(yīng)商或客... [查看全文]
團隊是一群人為了長久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標... [查看全文]
一個人最大的錯，就是不知道自己犯了錯! 西行81難，悟空封佛，佛音裊裊間回顧金箍咒帶在自己頭上的經(jīng)歷，恍若隔世。 喚來金箍咒對視而作，身心交融悟道... [查看全文]
作者托尼·施瓦茨的新書《我們的工作方式不起作用：被遺忘的四大促進表現(xiàn)的需求》一書在媒體上掀起了不小的轟動。最主要的是，他喚起了那些我們早已熟... [查看全文]
塑造認錯的文化 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方... [查看全文]
團隊的建設(shè)必然少不了團隊領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，一個成功的團隊中必定有一個成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。而一個成功團隊領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同... [查看全文]
3、形式上。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖，可結(jié)合企業(yè)的實際資源，實施案例培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、高校輸送人才與請講師內(nèi)訓(xùn)等多種形式結(jié)合的措施。 問題的關(guān)鍵不在于... [查看全文]
銷售，是一個企業(yè)各項工作的龍頭，而打造一支優(yōu)秀、高效的營銷團隊，是一個公司營銷工作的重中之重，真正的營銷團隊應(yīng)該是能打勝仗，懂戰(zhàn)術(shù)，會戰(zhàn)略，... [查看全文]
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