無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客... [查看全文]
和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團(tuán)隊(duì)文化追求的最為完美的境界。 和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。 和諧是平等，是活力... [查看全文]
毛澤東說：“沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)�！绷己玫膱F(tuán)隊(duì)文化可以使團(tuán)隊(duì)成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，這樣，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)彼此信任，且有共同目標(biāo)，... [查看全文]
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)面臨的最大危害之一是，信息分布不均勻，達(dá)拉斯辦公室的人知道班加羅爾人所問問題的答案，但是他們卻沒有獲得由各種理由提出的這一問題答案。... [查看全文]
增員是壽險(xiǎn)經(jīng)營永恒的主題，而增員之后，許多人就會(huì)面對(duì)如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重大課題。而現(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：有的是團(tuán)隊(duì)成員不團(tuán)結(jié)，... [查看全文]
高效團(tuán)隊(duì)質(zhì)之一:團(tuán)隊(duì)規(guī)則案例：珠江鋼琴廠的“責(zé)任分紅” 2002年，珠江鋼琴以7.5萬臺(tái)的產(chǎn)量超過了原世界排名第一的日本的雅馬哈鋼琴廠，成為全球最大... [查看全文]
高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)之一:統(tǒng)一目標(biāo) 案例：香港賽馬會(huì)的高招 香港賽馬會(huì)是世界上獨(dú)一無二的非贏利賽馬機(jī)構(gòu)，是香港最大的稅金來源和慈善機(jī)構(gòu)。它的目標(biāo)是“致... [查看全文]
（1）目標(biāo)。對(duì)于任何類型的組織，目標(biāo)極其重要。但對(duì)虛擬組織和團(tuán)隊(duì)而言，尤為關(guān)鍵，因?yàn)槟繕?biāo)是使虛擬組織或團(tuán)隊(duì)成員一起工作的粘合劑。等級(jí)制組織中有... [查看全文]
當(dāng)組織平穩(wěn)跨進(jìn)21世紀(jì)，將面臨由環(huán)境所帶來的一系列挑戰(zhàn)。組織間聯(lián)合的日益普及，結(jié)合著不斷增長的跨組織結(jié)構(gòu)和全球化趨勢(shì)，加速了企業(yè)跨地區(qū)和組織邊... [查看全文]
一、引言 虛擬團(tuán)隊(duì)是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊(duì)中。二次大戰(zhàn)期間在法國出現(xiàn)了Jedburg團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是早期虛擬... [查看全文]
當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成... [查看全文]
另外，在目標(biāo)激勵(lì)實(shí)施的過程中，要階段性地檢查實(shí)施情況，對(duì)偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工所取得的成績要不失時(shí)機(jī)地給予贊揚(yáng)和肯定，確保員工沿著既... [查看全文]
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