每一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無二的,每一位首席執(zhí)行官也需要應(yīng)對一組同樣獨(dú)特的難題。組建一支卓有成效的高層團(tuán)隊(duì)通常需要良好的診斷,進(jìn)行一系列研討會和現(xiàn)... [查看全文]
對于主管來說,必定有業(yè)績的壓力,面對外界的競爭,總是想著各種應(yīng)對策略,思考要如何改變才能出奇制勝。但是,無論你如何努力想要做出改變,卻在與員工溝通... [查看全文]
“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,”蒙牛集團(tuán)董事長牛根生說過的一句話,震撼了多少大小企業(yè)的老板們,當(dāng)做座右銘來激勵(lì)自己。從理論上來說,股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過在一... [查看全文]
隨著我國加入WIO,我國服務(wù)行業(yè)的成本優(yōu)勢正在不斷的消失,企業(yè)急需通過一次變革來提升服務(wù)質(zhì)量。上個(gè)世紀(jì),摩托羅拉等公司通過六西格瑪管理法,躋身世界一... [查看全文]
管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是重視小愛忽視大愛。比如喜歡小恩惠籠絡(luò)人心,使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在自己門下;請下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、... [查看全文]
管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是重視小愛忽視大愛。比如喜歡小恩惠籠絡(luò)人心,使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在自己門下;請下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、... [查看全文]
文化能改變?nèi)说乃枷�、人的行為、人的績效。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能,其建設(shè)實(shí)質(zhì)上... [查看全文]
薪酬激勵(lì),其實(shí)是一個(gè)似是而非的觀念。管理者往往陷于典型的困境,既難以化解公司的成本壓力,又難以滿足員工的期望。事實(shí)上,如果僅僅局限于物質(zhì)利益,薪酬... [查看全文]
鐵打的營盤流水的兵，這句話說出來感覺很滄桑，為什么無法培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)呢？很多公司在請我們進(jìn)行咨詢的時(shí)候，都會向我們提出這樣的問題，“我們... [查看全文]
建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易,需要的因素很多,比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略,團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情,團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等,這些都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。有句... [查看全文]
澤亞企管在數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)中看到、聽到許多問題發(fā)生,品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不能保證、成本居高不下等等這些老生常談的問題天天發(fā)生、重復(fù)發(fā)生,為什么會... [查看全文]
引子:幾年前,在一次對營銷主管(主任、經(jīng)理和總經(jīng)理助理)的內(nèi)部培訓(xùn)中,當(dāng)我在討論到營銷管理一節(jié)時(shí),為了讓大家將多年的管理經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來,在與同仁分享的... [查看全文]
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